ニック 
稲盛和夫氏（京セラとKDDIの創業者、JALの名誉会長）は、会社は利益をあげなければ成り立ちません。公明正大に事業を行い、正しい利益を追求し、社会に貢献していくのが経営です、と述べられている。（出典：京セラフィロソフィ）
私も、この教えに違和感はない。稲盛氏が言うように、投資や投機などではなく、本業を通じて適正な利益を積み重ね、堅実な経営をしていくという教えを肝に銘じている。
そうは言っても、起業した当初は、利益は二の次で、売上ばかりを追いかけていた。どうしても、日々、数字として見えやすい売上や客数といった項目を意識しがちで、利益の把握が疎かであった。案の定、開業から2年間、赤字続きであった。私としては、本業でしっかりと利益を上げるという強い意識を、開業初日から持ち合わせているべきだったと、今では深く反省している。売上が大きく伸びて、利益が十分残ったとしても、ぶれることなく、本業一筋を今後も貫いていきたい。
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Vol.36 Pursue profitability
Mr. Kazuo Inamori (Founder of Kyocera and KDDI, Honorary Chairman of JAL), a company must be profitable. Right management is to carry out business in a fair manner, pursue the right profit, and contribute to society. (Source: Kyocera Philosophy)
I agree with Mr. Inamori. As he advises, rather than investing in land or financial products, I have a strong commitment of accumulating appropriate profits through my core business and conducting solid management.
Having said that, when I started my business, regrettably I didn’t pay much attention to profits and I only cared about sales figures. Inevitably, I tended to be conscious of items such as sales and the number of customers, both of which are easy to see daily, and I was unaware of profits. As expected, the business was in the red for three years after opening. I now deeply regret that I should have had a strong sense of earning profits in my business from the first day of opening. Even if sales increase significantly and profits remain, I would like to continue my business as usual without shaking.
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